Organizacja i zarządzanie

1. METRYCZKA
Rok akademicki
2023/2024
Wydział
Nauk o Zdrowiu
Kierunek studiów
Zdrowie Publiczne
Dyscyplina wiodąca
Nauki o zdrowiu
Profil studiów
ogólnoakademicki
Poziom kształcenia
I stopnia
Forma studiów
stacjonarne
Typ modułu/przedmiotu
obowiązkowy
Forma weryfikacji efektów uczenia się
egzamin
Jednostka/jednostki prowadząca/e
Zakład Ekonomiki Zdrowia i Prawa Medycznego
Kod jednostki
NZQA
Kierownik jednostki/kierownicy jednostek
Prof. dr hab. n. med. i n. o zdr. Aleksandra Czerw
Koordynator przedmiotu
mgr Ewa Wiśniewska
Adres mailowy koordynatora przedmiotu
ewisniewska3@wum.edu.pl
Osoba odpowiedzialna za sylabus
mgr Ewa Wiśniewska
ewisniewska3@wum.edu.pl
Prowadzący zajęcia
mgr Ewa Wiśniewska
mgr Olga Partyka
mgr Monika Pajewska
2. INFORMACJE PODSTAWOWE
Rok studiów
II rok
Semestr studiów
I semestr
Suma godzin
100
Liczba punktów ECTS
4
Godziny kontaktowe z nauczycielem akademickim
wykład
Liczba godzin - wykład (W)
30
Kalkulacja punktów ECTS
1,2
seminarium
Liczba godzin - seminarium (S)
30
Kalkulacja punktów ECTS
1,2
ćwiczenia
ECTS e-learning
ECTS zajęcia praktyczne
ECTS praktyka zawodowa
Samodzielna praca studenta
ECTS Przygotowanie do zajęć
ECTS Przygotowanie dokumentacji
Liczba godzin - Przygotowanie do zajęć i zaliczeń
40
Kalkulacja punktów ECTS
1,6
Kształcenie bez nauczyciela
3. CELE KSZTAŁCENIA
1.
Prezentacja głównych koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem. Wykształcenie w słuchaczach umiejętności zastosowania podstawowych technik zarządzania w
przedsiębiorstwach.
2.
Przekazanie słuchaczom podstawowej wiedzy teoretycznej z zakresu kierowania ludźmi i motywowania ich. Wykształcenie w słuchaczach umiejętności zapobiegania konfliktom w organizacjach i rozwiązywania podstawowych konfliktów.
3.
Wykształcenie w słuchaczach umiejętności działania w oparciu o cykl działania zorganizowanego. Przedstawienie podstawowych form prawno-organizacyjnych przedsiębiorstw.
4.
Przedstawienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania strategicznego i analizy strategicznej.
5.
Kształtowanie wrażliwości etyczno-społecznej, otwartości na racje drugiej strony, zaangażowania i poczucia odpowiedzialności w środowisku pracy i poza nim.
4. EFEKTY UCZENIA SIĘ
Wiedzy – Absolwent zna i rozumie:
1.
Wiedza - numer efektu uczenia sie
EK_ZP1_W10
Wiedza - efekty w zakresie
Opisuje aspekty organizacyjne i prawne funkcjonowania polskiego systemu opieki zdrowotnej
2.
Wiedza - numer efektu uczenia sie
EK_ZP1_W13
Wiedza - efekty w zakresie
Opisuje funkcje głównych form organizacyjnych usług zdrowotnych
3.
4.
5.
6.
Umiejętności – Absolwent potrafi:
1.
Umiejęstności - numer efektu uczenia sie
EK_ZP1_U01
Umiejętności - efekty w zakresie
Stosuje poznane metody i techniki do rozwiązywania określonych problemów związanych z porozumiewaniem się
2.
Umiejęstności - numer efektu uczenia się
EK_ZP1_U02
Umiejętności - efekty w zakresie
Stosuje umiejętność zastosowania nabytej wiedzy na płaszczyźnie interpersonalnej podczas pracy w grupie
3.
Umiejęstności - numer efektu uczenia się
EK_ZP1_U03
Umiejętności - efekty w zakresie
Doskonali swoją skuteczność w kontaktach z innymi
4.
Umiejęstności - numer efektu uczenia się
EK_ZP1_U12
Umiejętności - efekty w zakresie
Uzasadnia konieczność zmiany strategii lub priorytetów
5.
Umiejęstności - numer efektu uczenia się
EK_ZP1_U19
Umiejętności - efekty w zakresie
Pracuje w zespole przyjmując odpowiednie role grupow
6.
Kompetencji społecznych – Absolwent jest gotów do:
1.
Kompetencje społeczne - numer efektu uczenia sie
EK_ZP1_K06
Kompetencje społeczne - efekty w zakresie
Cechuje się skutecznością w zarządzaniu własnym czasem
2.
Kompetencje społeczne - numer efektu uczenia sie
EK_ZP1_K11
Kompetencje społeczne - efekty w zakresie
Efektywnie prezentuje własne pomysły, wątpliwości i sugestie, popierając je argumentacją, kierując się przy tym zasadami etycznymi
3.
4.
5.
6
5. Zajęcia
Zajęcia 1-10
Zajęcia 1.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 1. Wprowadzenie do zarządzania organizacją. Organizacja i jej elementy. zorganizowanego.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10
Zajęcia 2.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 2. Zarządzanie – istota i proces. Ewolucja teorii organizacji i zarządzania.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10
Zajęcia 3.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 3. Polski wkład do rozwoju nauki organizacji i zarządzania. Podstawy działania zorganizowanego.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10
Zajęcia 4.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 4. Prawno-organizacyjne formy przedsiębiorstw. Kryteria wyboru formy prawno-organizacyjnej działalności przedsiębiorstw.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_K11
Zajęcia 5.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 5. Indywidualna działalność gospodarcza. Przedsiębiorstwa spółki. Przedsiębiorstwo spółdzielcze. Przedsiębiorstwo państwowe.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_K11
Zajęcia 6.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 6. Koncern i holding, jako specyficzne formy przedsiębiorstw.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_K11
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 7. Istota kierowania. Kierownicy. Pojęcie kierowania – kierowanie a zarządzanie. Składniki kierowania. Sytuacje, komunikaty i argumenty kierownicze. Rodzaje kierowników. Cechy kierowników.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 8. Władza i autorytet kierującego. Funkcje kierownicze w ujęciu H. Fayola i S. Kowalewskiego. Style kierowania.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 9. Planowanie w przedsiębiorstwie. Istota i znaczenie planowania.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 10. Plan i jego składniki. Rodzaje planów. Planowanie taktyczne, operacyjne.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 11. Zarządzanie przez cele. Etapy procesu planowania. Zarządzanie procesami planowania.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 12. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Organizacyjna rola kierownika.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U03
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 13. Motywacyjne podstawy kierowania ludźmi. Instrumenty kierowania ludźmi.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U03
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Seminarium 14. Planowanie zasobów ludzkich. Dobór personelu. Wynagrodzenie, jako element funkcji personalnej. Rozwój i doskonalenie kadr.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U03
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 15. Ocena pracowników – awanse, przeniesienia, zwolnienia. Kariera w organizacji – modele i ścieżki. Kontrola procesu kadrowego.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U03
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 1. Motywowanie w przedsiębiorstwie. Istota motywowania do pracy. Teorie motywowania. Podstawowe modele motywacji.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U03
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 2. Zasady skutecznego motywowania. Narzędzia pobudzania motywacji. Zasady konstruowania systemu motywacyjnego.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U03
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 3. Konflikty w organizacji. Istota, rodzaje konfliktu oraz metody rozwiązywania. Fazy i dynamika konfliktu.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U03
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 4. Grupy formalne i nieformalne w organizacji. Przyczyny powstawania sytuacji konfliktowych. Kierowanie konfliktem. Negocjacje.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U03
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 5. Zarządzanie strategiczne. Geneza zarządzania strategicznego. Ewolucja myślenia strategicznego. Pojęcie i istota strategii.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U12
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 6. Proces zarządzania strategicznego. Poziomy i obszary zarządzania strategicznego. Model zarządzania strategicznego.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U12
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 7. Zarządzanie marketingowe produktem. Cykl życia produktu. Strategie marketingowe w poszczególnych fazach cyklu życia produktu.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U12
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 8. Organizacja. Cykl życia organizacji. Rodzaje struktur organizacyjnych.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_U02 EK_ZP1_U19
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 9. Przywództwo. Menedżer i jego zadania. Role i umiejętności menedżera w organizacji.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_U02 EK_ZP1_U19 EK_ZP1_K06 EK_ZP1_K11
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 10. Koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem. Lean Management. Marketing. Total Quality Management. Six Sigma. Humanizacja pracy.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U03 EK_ZP1_K06
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 11. Metody zarządzania przedsiębiorstwem. Logistyka. Time Based Management. Outsourcing. Reengineering.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_W13 EK_ZP1_U03 EK_ZP1_K06 EK_ZP1_K11
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 12. Analiza strategiczna Analiza makrootoczenia. Analiza otoczenia konkurencyjnego.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_U02 EK_ZP1_U03 EK_ZP1_U12 EK_ZP1_U19 EK_ZP1_K06 EK_ZP1_K11
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 13. Analiza strategiczna – cd. Analiza potencjału strategicznego organizacji. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_U02 EK_ZP1_U03 EK_ZP1_U12 EK_ZP1_U19 EK_ZP1_K06 EK_ZP1_K11
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 14. Kultura przedsiębiorstwa. Pojęcie kultury przedsiębiorstwa. Składniki kultury przedsiębiorstwa. Funkcje kultury przedsiębiorstwa. Typologia kultur przedsiębiorstw. Kształtowanie pożądanej kultury w przedsiębiorstwie. Zarządzanie międzykulturowe.
Efekty uczenia się
EK_ZP1_W10 EK_ZP1_U01 EK_ZP1_K06
6. LITERATURA
Obowiązkowa
1. Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 2013.
2. Koźmiński A. K., Piotrowski W., Zarządzanie Teoria i praktyka. PWN, Warszawa 2019.
Uzupełniająca
1. Robbins P., DeCenzo D.A., Podstawy zarządzania. PWE, Warszawa 2013.
2. Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 2016.
7. SPOSOBY WERYFIKACJI EFEKTÓW UCZENIA SIĘ
Sposób 1
Symbol przedmiotowego efektu uczenia się
EK_ZP1_W10, EK_ZP1_W13, EK_ZP1_U12, EK_ZP1_K11
Sposoby weryfikacji efektu uczenia się
Egzamin ustny
Kryterium zaliczenia
Odpowiedź na 2 z 3 zadanych pytań.
Sposób 2
Symbol przedmiotowego efektu uczenia się
EK_ZP1_W10, EK_ZP1_U01, EK_ZP1_U02, EK_ZP1_U03, EK_ZP1_U12, EK_ZP1_U19, EK_ZP1_K06, EK_ZP1_K11
Sposoby weryfikacji efektu uczenia się
Zaliczenie pisemne (pytania otwarte, testowe i zadania)
Kryterium zaliczenia
Zdobycie minimum 51% punktów
Sposób 3
Sposób 4
Sposób 5
8. INFORMACJE DODATKOWE
(informacje istotne z punktu widzenia nauczyciele niezawarte w pozostałej części sylabusa, np. czy przedmiot jest powiązany z badaniami naukowymi, szczegółowy opis egzaminu, informacje o kole naukowym)
Informacje dodatkowe
W ramach przygotowania studenta do zajęć i zaliczeń niezbędne będzie zapoznanie się z literaturą fachową z zakresu poruszanego podczas zajęć oraz systematyczne powtarzanie treści poruszanych podczas zajęć. Student będzie musiał wykazać się uzyskaną wiedzą podczas seminariów, na których wykonywane będą zadania. Wykłady realizowane będą za pomocą metod i technik kształcenia na odległość.

Liczba możliwych terminów zaliczeń przedmiotu: 2.

Prawa majątkowe, w tym autorskie, do sylabusa przysługują WUM. Sylabus może być wykorzystywany dla celów związanych z kształceniem na studiach odbywanych w WUM. Korzystanie z sylabusa w innych celach wymaga zgody WUM.