1. METRYCZKA
Rok akademicki
2025/2026
Wydział
Nauk o Zdrowiu
Kierunek studiów
Zdrowie Publiczne
Dyscyplina wiodąca
Nauki o zdrowiu
Profil studiów
ogólnoakademicki
Poziom kształcenia
I stopnia
Forma studiów
stacjonarne
Typ modułu/przedmiotu
obowiązkowy
Forma weryfikacji efektów uczenia się
egzamin
Jednostka/jednostki prowadząca/e
W związku z zarządzeniem Rektora WUM nr 164/2025 nastąpi zmiana jednostki realizującej przedmiot
Kod jednostki
W związku z zarządzeniem Rektora WUM nr 164/2025 nastąpi zmiana jednostki realizującej przedmiot
Osoba odpowiedzialna za sylabus
mgr Olga Partyka_x000D_ olga.partyka@wum.edu.pl
Prowadzący zajęcia
mgr Olga Partyka_x000D_ mgr Monika Pajewska
2. INFORMACJE PODSTAWOWE
Rok studiów
II rok
Semestr studiów
II semestr
Suma godzin
100
Liczba punktów ECTS
4
Godziny kontaktowe z nauczycielem akademickim
Samodzielna praca studenta
3. CELE KSZTAŁCENIA
1.
Prezentacja głównych koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem. Wykształcenie w słuchaczach umiejętności zastosowania podstawowych technik zarządzania wprzedsiębiorstwach.
2.
Przekazanie słuchaczom podstawowej wiedzy teoretycznej z zakresu kierowania ludźmi i motywowania ich. Wykształcenie w słuchaczach umiejętności zapobiegania konfliktom w organizacjach i rozwiązywania podstawowych konfliktów.
3.
Wykształcenie w słuchaczach umiejętności działania w oparciu o cykl działania zorganizowanego. Przedstawienie podstawowych form prawno-organizacyjnych przedsiębiorstw.
4.
Przedstawienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania strategicznego i analizy strategicznej.
5.
Kształtowanie wrażliwości etyczno-społecznej, otwartości na racje drugiej strony, zaangażowania i poczucia odpowiedzialności w środowisku pracy i poza nim.
4. EFEKTY UCZENIA SIĘ
Efekty kształcenia - wiedza
EK_ZP1_W10 - Opisuje aspekty organizacyjne i prawne funkcjonowania polskiego systemu opieki zdrowotnej EK_ZP1_W13 - Opisuje funkcje głównych form organizacyjnych usług zdrowotnych
Efekty kształcenia - umiejętności
EK_ZP1_U01 - Stosuje poznane metody i techniki do rozwiązywania określonych problemów związanych z porozumiewaniem się EK_ZP1_U02 - Stosuje umiejętność zastosowania nabytej wiedzy na płaszczyźnie interpersonalnej podczas pracy w grupie EK_ZP1_U03 - Doskonali swoją skuteczność w kontaktach z innymi EK_ZP1_U12 - Uzasadnia konieczność zmiany strategii lub priorytetów EK_ZP1_U19 - Pracuje w zespole przyjmując odpowiednie role grupow
Efekty kształcenia - kompetencje
EK_ZP1_K06 - Cechuje się skutecznością w zarządzaniu własnym czasem<br> EK_ZP1_K11 - Efektywnie prezentuje własne pomysły, wątpliwości i sugestie, popierając je argumentacją, kierując się przy tym zasadami etycznymi<br>
5. Zajęcia
Zajęcia 11-20
Zajęcia 11.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 11. Zarządzanie przez cele. Etapy procesu planowania. Zarządzanie procesami planowania.
Zajęcia 12.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 12. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Organizacyjna rola kierownika.
Zajęcia 13.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 13. Motywacyjne podstawy kierowania ludźmi. Instrumenty kierowania ludźmi.
Zajęcia 14.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Seminarium 14. Planowanie zasobów ludzkich. Dobór personelu. Wynagrodzenie, jako element funkcji personalnej. Rozwój i doskonalenie kadr.
Zajęcia 15.
Forma zajęć
Wykład
Treści programowe
Wykład 15. Ocena pracowników – awanse, przeniesienia, zwolnienia. Kariera w organizacji – modele i ścieżki. Kontrola procesu kadrowego.
Zajęcia 16.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 1. Motywowanie w przedsiębiorstwie. Istota motywowania do pracy. Teorie motywowania. Podstawowe modele motywacji.
Zajęcia 17.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 2. Zasady skutecznego motywowania. Narzędzia pobudzania motywacji. Zasady konstruowania systemu motywacyjnego.
Zajęcia 18.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 3. Konflikty w organizacji. Istota, rodzaje konfliktu oraz metody rozwiązywania. Fazy i dynamika konfliktu.
Zajęcia 19.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 4. Grupy formalne i nieformalne w organizacji. Przyczyny powstawania sytuacji konfliktowych. Kierowanie konfliktem. Negocjacje.
Zajęcia 20.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 5. Zarządzanie strategiczne. Geneza zarządzania strategicznego. Ewolucja myślenia strategicznego. Pojęcie i istota strategii.
Zajęcia 21-30
Zajęcia 21.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 6. Proces zarządzania strategicznego. Poziomy i obszary zarządzania strategicznego. Model zarządzania strategicznego.
Zajęcia 22.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 7. Zarządzanie marketingowe produktem. Cykl życia produktu. Strategie marketingowe w poszczególnych fazach cyklu życia produktu.
Zajęcia 23.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 8. Organizacja. Cykl życia organizacji. Rodzaje struktur organizacyjnych.
Zajęcia 24.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 9. Przywództwo. Menedżer i jego zadania. Role i umiejętności menedżera w organizacji.
Zajęcia 25.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 10. Koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem. Lean Management. Marketing. Total Quality Management. Six Sigma. Humanizacja pracy.
Zajęcia 26.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 11. Metody zarządzania przedsiębiorstwem. Logistyka. Time Based Management. Outsourcing. Reengineering.
Zajęcia 27.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 12. Analiza strategiczna Analiza makrootoczenia. Analiza otoczenia konkurencyjnego.
Zajęcia 28.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 13. Analiza strategiczna – cd. Analiza potencjału strategicznego organizacji. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.
Zajęcia 29.
Forma zajęć
Seminarium
Treści programowe
Seminarium 14. Kultura przedsiębiorstwa. Pojęcie kultury przedsiębiorstwa. Składniki kultury przedsiębiorstwa. Funkcje kultury przedsiębiorstwa. Typologia kultur przedsiębiorstw. Kształtowanie pożądanej kultury w przedsiębiorstwie. Zarządzanie międzykulturowe.
Zajęcia 30.
6. LITERATURA
Obowiązkowa
1.Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 2013.2.Koźmiński A. K., Piotrowski W., Zarządzanie Teoria i praktyka. PWN, Warszawa 2019.
Uzupełniająca
1.Robbins P., DeCenzo D.A., Podstawy zarządzania. PWE, Warszawa 2013.2.Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 2016.
7. SPOSOBY WERYFIKACJI EFEKTÓW UCZENIA SIĘ
Sposób 1
Symbol przedmiotowego efektu uczenia się
EK_ZP1_W10, EK_ZP1_W13, EK_ZP1_U12, EK_ZP1_K11
Sposoby weryfikacji efektu uczenia się
Egzamin ustny
Kryterium zaliczenia
Odpowiedź na 2 z 3 zadanych pytań.
Sposób 2
Symbol przedmiotowego efektu uczenia się
EK_ZP1_W10, EK_ZP1_U01, EK_ZP1_U02, EK_ZP1_U03, EK_ZP1_U12, EK_ZP1_U19, EK_ZP1_K06, EK_ZP1_K11
Sposoby weryfikacji efektu uczenia się
Zaliczenie pisemne (pytania otwarte, testowe i zadania)
Kryterium zaliczenia
Zdobycie minimum 51% punktów
Sposób 3
Sposób 4
Sposób 5
8. INFORMACJE DODATKOWE
(informacje istotne z punktu widzenia nauczyciele niezawarte w pozostałej części sylabusa, np. czy przedmiot jest powiązany z badaniami naukowymi, szczegółowy opis egzaminu, informacje o kole naukowym)
Informacje dodatkowe
W ramach przygotowania studenta do zajęć i zaliczeń niezbędne będzie zapoznanie się z literaturą fachową z zakresu poruszanego podczas zajęć oraz systematyczne powtarzanie treści poruszanych podczas zajęć. Student będzie musiał wykazać się uzyskaną wiedzą podczas seminariów, na których wykonywane będą zadania. Wykłady realizowane będą za pomocą metod i technik kształcenia na odległość.Liczba możliwych terminów zaliczeń przedmiotu: 2.